公开信息显示，万达产业投资有限公司于2021年1月14日成立，注册资本1亿元，法定代表人及最终受益人为王健林，王思聪为董事。万达产业投资由大连合兴投资有限公司100%持股，而王健林和王思聪分别持有大连合兴98%和2%的股权。从拒绝接班，到最终回归家族，走上接班之路，这在家族传承中，并不是什么新鲜事。
二代中，既有如王思聪一般，希望通过相对独立的创业或闯荡来证明自己能力者；也不乏姚安娜，有着追求个人兴趣、体验不同人生阶段和生活状态的自由心愿。不管怎样，传承和接班，是多数家族企业绕不过去的命题和挑战。
财富传承迫在眉睫
瑞银与普华永道联合发布的《2020亿万富豪洞察》报告显示，中国大陆亿万富豪增至415人（其中98%是白手起家），创下历史新高，总财富达1.68万亿美元，财富规模全球第二。过去十年间，中国亿万富豪总财富增长了1146%，增长速度最快。
据另外一份由Wealth-X发布的《2019亿万富豪人口普查报告》显示，中国亿万富豪平均年龄是56岁。未来10年，将成为家族财富传承的高峰期。
在西方，富豪家族普遍将财富传承交给专业的律师、会计师或家族办公室处理。近年来，国内富豪们也渐渐开始重视财富管理，并将家族传承提上议事日程。
财富传承面临挑战
中国的企业家，尤其是数量庞大的中型企业家，他们在财富保全方面面临着一些挑战。除了常见的企业资产和家庭资产混同、家庭关系复杂导致家族成员争端不断等问题，接班人培养也愈发成为重中之重。
代际差异
日益明显
中国高净值人群的财富传承多是从创一代到富二代，与欧美等发达国家经历了多代传承有着鲜明的差异。加上时代剧烈变迁，中国两代人的成长环境、生活阅历、个人兴趣都有很大的不同，对于家族企业经营和财富管理规划容易产生分歧。
接班人教育与培养问题
与普通教育不同，家族接班人所接受的培养应更为侧重：战略上为家族发展指明方向、提供建议；价值观上认可企业文化和家族精神；细节上主动参与家族事务和家族成员管理，不断提升商业技能与金融知识水平。目前国内大多数二代并没有建立对企业的认同感、对家族的归属感，接班意愿普遍不强，接班能力也有待提升。
尽早规划财富传承方案
针对上述挑战，财富传承规划应分三步走：化解资产混同风险、确定传承人选、解决如何传承问题。
化解资产混同风险
规划财富传承方案之前，要确保企业存在的风险已被解决，企业应该是“干净的”。所以第一步是要解决企业和个人资产混同的风险问题，比如亲戚间资产代持、朋友间互保及其可能导致的隐性负债等。理清之后才能区分哪些财产需要传承给下一代，哪些问题需要这一代解决。
确定传承人选问题
在对二代们进行价值观、商业技能及战略培养之后，家族传承应综合考量不同人选的接班意愿与能力。
企业的管理权和具有决定性份额的股权应给到有能力、有意愿接班的二代继承人，如李嘉诚选择让长子李泽钜掌舵“长和系”。
对于不愿接班或不具备接班能力的二代，使用股权分配、信托或人寿保险等形式保障他们的生活品质和对家族的归属感，这一点可以参考赌王何鸿燊的经验。
当没有合适的二代担任企业继承人的时候，更要设计健全的股权结构，将企业交给职业经理人，保留家族控制权，如九州通的家族传承安排。
解决如何传承问题
遗嘱、保险、家族信托，是当下国内高净值人士最为关注的财富传承工具。
遗嘱是最常见的财富传承方式，简单易行但却最容易引起继承纠纷；保险能够实现财富的有效传承、合理避税，但流动性较低，也无法实现更多财富传承目的；信托制度灵活，可根据委托人意愿安排受益人，进行收益分配，并有效隔离企业与私人财产，较好地应对复杂家族因素。三大工具各有千秋，综合运用才能真正发挥保护家族资产、实现基业长青的目的。
来源：本文来自理顾者、大承学堂、顾问云。
